1、持續的績(jì)效溝通只專(zhuān)注于企業(yè)的績(jì)效查核一般很注重績(jì)效查核表，幾乎所有的能量在索引表、處方和制備工藝，但是，績(jì)效查核只是績(jì)效溝通的東西，沒(méi)有點(diǎn)評表能夠做績(jì)效處理？當然，在紙的雙面寫(xiě)5-8個(gè)政策，清晰績(jì)效周期和衡量標準，不是相同能夠達到查核的作用嗎？因而，在績(jì)效處理上沒(méi)有重點(diǎn)的是什么是查核政策，而不是以績(jì)效查核的形式怎樣，以及處理者和員工對政策的理解。要做到這一點(diǎn)，咱們提倡持續溝通。當處理者密切注重績(jì)效查核政策時(shí)，較常問(wèn)的問(wèn)題是“你是否溝通？”問(wèn)題是什么？”發(fā)展怎樣？”當處理者常常注重這些問(wèn)題時(shí)，處理者和員工的行為會(huì )發(fā)生變化。將不再是一個(gè)人力資源部設置的政策上的實(shí)施，它不是由上級決定的。但有必要得到兩頭的贊同，在兩頭的情況下，了解相同的作業(yè)做。當在這樣的狀態(tài)下作業(yè)時(shí)，一切都變得可猜測和可控的。會(huì )有沒(méi)有意想不到的成果出現，所以點(diǎn)評是流行的點(diǎn)評，這樣的點(diǎn)評是對員工的點(diǎn)評有幫忙。 2、建議績(jì)效同伴聯(lián)絡(luò )的績(jì)效同伴聯(lián)絡(luò )，是指處理者和員工之間的聯(lián)絡(luò )不再是處理的不簡(jiǎn)單，任務(wù)分配持續下去，處理者一切都會(huì )好的，什么都不做。兩頭的績(jì)效都是相關(guān)的，處理者的政策分解為員工，員工的政策是處理者的支撐，兩頭是緊密結合在一同的利益一同體。因而，處理者不僅要關(guān)懷自己的事務(wù)，還有一個(gè)非常重要的作業(yè)是幫忙部下成長(cháng)，幫忙部下進(jìn)行績(jì)效政策的路徑分析，結束困難和處理，提供資源和資金支撐。在他們的政策結束作業(yè)人員還會(huì )合在高政策的結束，由于高政策會(huì )影響他們的成果，引導除了注重自己的作業(yè)，告知員工，也注重結束上級政策，部分之間的和諧，涉及崗位和崗位之間。當員工做到這些，績(jì)效處理的目的結束時(shí)，咱們是在一個(gè)同心的協(xié)議中，為了結束一同的政策和極力，資源都會(huì )合，行動(dòng)的收斂，與政策一起。
3、建議司理幫忙員工成長(cháng)價(jià)值的處理者不是他們所做的作業(yè)的多少，而是激勵團隊做一些作業(yè)，也是幫忙部下的成長(cháng)，幫忙部下前進(jìn)成果。作為績(jì)效導向型文明的重要組成部分，處理者應專(zhuān)注于幫忙員工成長(cháng)。只有當咱們認識到這一點(diǎn)，并付諸行動(dòng)，績(jì)效溝通，績(jì)效在咨詢(xún)和點(diǎn)評政策的面試過(guò)程中，將成為一個(gè)司理的意識，成為司理的一部分，成為司理的作業(yè)習氣。
4、促進(jìn)績(jì)效政策的績(jì)效政策的結束，績(jì)效政策不核算，它不是得分出來(lái)，而是在司理的幫忙下，通過(guò)員工的極力來(lái)做到這一。因而，作為處理者，有必要堅持非正式的溝通和注重員工，常常觀(guān)察員工的績(jì)效，并做出及時(shí)的反響，讓員工有自己的體現正確的認知，并在司理的幫忙糾正，在正確的方向不斷前進(jìn)。
5。建議正式績(jì)效面談是處理者與員工之間的一種正式的績(jì)效溝通時(shí)機。通過(guò)面試，司理對作業(yè)人員提出了建設性的建議，幫忙員工有效地作業(yè)，并不斷改進(jìn)和前進(jìn)作業(yè)。功能也是一個(gè)時(shí)機，加強對聯(lián)絡(luò )績(jì)效。
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